Weltweite Präsenz

Die ICICI wurde 1955 auf Initiative der Weltbank, der indischen Regierung und Vertretern der indischen Industrie gegründet. Hauptziel war die Schaffung einer Entwicklungsfinanzierungsinstitution zur Bereitstellung mittel- und langfristiger Projektfinanzierungen für indische Unternehmen. Bis Ende der 1980er-Jahre konzentrierte sich die ICICI hauptsächlich auf Projektfinanzierungen und stellte langfristige Mittel für diverse Industrieprojekte bereit. Mit der Liberalisierung des Finanzsektors in Indien in den 1990er-Jahren wandelte sich die ICICI von einer Entwicklungsfinanzierungsinstitution, die ausschließlich Projektfinanzierungen anbot, zu einem diversifizierten Finanzdienstleister, der zusammen mit seinen Tochtergesellschaften und anderen Konzernunternehmen eine breite Palette an Produkten und Dienstleistungen anbot. Da sich die indische Wirtschaft zunehmend marktorientierter und stärker in die Weltwirtschaft integrierte, nutzte die ICICI die neuen Möglichkeiten, um einem breiteren Kundenkreis ein umfassenderes Angebot an Finanzprodukten und -dienstleistungen zu bieten. Die ICICI Bank wurde 1994 als Teil der ICICI-Gruppe gegründet. 1999 wurde ICICI als erstes indisches Unternehmen und erste Bank oder Finanzinstitut aus dem nicht-japanischen Asien an der New Yorker Börse notiert.

Das Thema Universalbanking, das im indischen Kontext die Umwandlung von langfristigen Kreditinstituten wie ICICI in Geschäftsbanken bedeutete, wurde Ende der 1990er-Jahre ausführlich diskutiert. Die Umwandlung in eine Bank bot ICICI die Möglichkeit, kostengünstige Sichteinlagen anzunehmen, ein breiteres Produkt- und Dienstleistungsangebot zu schaffen und höhere Erträge aus Bankgebühren und Provisionen zu generieren. Nach Prüfung verschiedener Alternativen zur Unternehmensstrukturierung im Kontext des sich abzeichnenden Wettbewerbsumfelds im indischen Bankensektor und der Entwicklung hin zum Universalbanking kamen die Geschäftsführungen von ICICI und ICICI Bank zu dem Schluss, dass die Fusion von ICICI und ICICI Bank die optimale strategische Alternative für beide Institute darstellte und die optimale Rechtsstruktur für die Universalbanking-Strategie der ICICI-Gruppe schaffen würde. Die Fusion würde den Wert für die ICICI-Aktionäre steigern, indem das fusionierte Unternehmen Zugang zu kostengünstigen Einlagen, höhere Erträge aus Gebühren und die Möglichkeit zur Teilnahme am Zahlungsverkehr sowie zur Erbringung von Transaktionsbankdienstleistungen erhielte. Durch die Fusion würde der Wert für die Aktionäre der ICICI Bank durch eine große Kapitalbasis und einen großen Geschäftsumfang, einen nahtlosen Zugang zu den starken Unternehmensbeziehungen der ICICI, die über fünf Jahrzehnte aufgebaut wurden, den Eintritt in neue Geschäftsbereiche, einen höheren Marktanteil in verschiedenen Geschäftsbereichen, insbesondere bei gebührenpflichtigen Dienstleistungen, und den Zugang zum großen Talentpool der ICICI und ihrer Tochtergesellschaften gesteigert.

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